1. Bi awayekî aktîf teknîkên rêveberiya hevdem bikar bînin û li berjewendiyên rêveberiyê bigerin.( wago din rail)
Mijara domdar a pargîdaniyê rêveberî ye, ku di heman demê de piştrastiyek girîng a xebata bêkêmasî ya pargîdaniyê ye.Ma rêveberî bikêrhatî û bibandor e dê bandorek rasterast li ser ka çawa pargîdanî baş tevdigere, dê dûv re bandorek li ser destkeftiyên darayî yên pargîdaniyê bike.Mînakî, dema birêvebirina rêveberiya darayî, girîng e ku meriv balê bikişîne ser rêveberiya budceyê ya bêkêmasî, plansaziya zivirîna sermayeya zanistî, kontrolkirina darayî, hwd.;Têkiliya bazarê ya bi bandor, teknîkên firotanê yên bikêr, kontrola agahdariya li ser bazarê, hwd.;Dema ku meriv xerckirina enerjiyê ya amûrê bi rêve dibe, girîng e ku meriv bala xwe bide rêvebirina çavdêrî û lênihêrîna cîhê alav, rêveberiya lênihêrîna pêşbîniya rewşa aborî, rêveberiya başkirin û sererastkirinê, hwd.;Dema ku teknolojî û pêvajoyên hilberînê têne rêvebirin, girîng e ku meriv balê bikişîne ser xweşbîniya pêvajoyê, parastina enerjiyê, û karanîna rêbazên din ji bo kêmkirina xerckirinê;bi heman awayî, dema ku ewlehî tê rêvebirin, girîng e ku meriv balê bikişîne ser bilindkirina hişmendiya ewlehiya karmendan û tespîtkirin û kêmkirina faktorên xetereyê li cîhê kar, di nav tiştên din de.
2, ji bo pargîdaniyê pergalek rêveberiya lêçûnê ya bêkêmasî saz bikin, û ji lêçûnên tevahî sûd werbigirin.
Mînakî: pergalek rêveberiya lêçûnê ya sê tam saz bikin, ango rêveberiya lêçûnê ji bo hemî karmendan, tevahî pergalê û hemî aliyan bicîh bikin;bêtir xurtkirina çandiniya hişmendiya lêçûnên karmend û normên behrê;faktorên ku bandorê li berhevoka lêçûna tevahî ya hilberan dikin bibînin û analîz bikin;birêvebirina mesrefê bi pergalî bicîh bikin Pergala berpirsiyariyê;rêbazên bi bandor di pergala rêveberiya lêçûnê ya bêkêmasî de bicîh bikin da ku li cîhê başkirina lêçûnê bigerin û lêçûna qedandinê bêtir kêm bikin. (Pcb din çiyaya rêhesinê / xêzkirina rêhesin / alavên hesinî yên din / rêça dîn a pola zengarnegir / rêwîtiya din a li nêzî min)
3. Pîvana karsaziya pargîdaniyê bi nermî zêde bikin û li gorî taybetmendiyên pargîdaniyê ji mezinbûnê sûd werbigirin.
Heya nuha gelek karsazî hene ku digerin ku mezin bibin, lê gelek tişt hene ku meriv li ser bifikirin berî ku hûn biryar bidin ka meriv wiya bikin, di nav de: girtina taybetmendî û perspektîfên pîşesaziya ku karsazî tê de ye, hilgirtin. performansa xebatê ya rastîn a karsaziyê hesab bike, marjîna qezenca pargîdaniyê bigire ber çavan, hwd., û berî ku biryarek bide, lêkolîn, lêkolîn, vekolîn û nirxandina berfireh pêk bîne.
4: Ji avahiya pîşesaziyê herî zêde çêbikin, mal û karûbarên guncav biafirînin, û li avantajan bigerin. (Gazketên metal / gûzên tûncê / gaza pola zengarnegir)
Mînakî, aboriyek dorhêl a sûdmend biafirînin;hilberên bi kûrahî pêvajoyê bikin;hilber û karûbarên guncan biafirînin;û hwd.
5 xwe bispêrin zanist û teknolojiyê, teknolojiyên pêşkeftî bikar bînin, û li feydeyên zanistî û teknolojiyê digerin.
Dema şandinê: Nov-25-2022