1. Teknîkên rêveberiyê yên hemdem bi awayekî çalak bikar bînin û li feydeyên rêveberiyê bigerin. (wago din rail)
Mijara domdar a pargîdaniyê rêveberî ye, ku di heman demê de garantiyek girîng a xebata bêkêmasî ya pargîdaniyê ye. Ma rêveberî bikêrhatî û bibandor e dê bandorek rasterast li ser ka pargîdanî çiqas baş dixebite bike, ku ev yek dê bandorê li ser destkeftiyên darayî yên pargîdaniyê bike. Mînakî, dema ku rêveberiya darayî tê kirin, girîng e ku meriv li ser rêveberiya budceyê ya berfireh, plansaziya zivirîna sermayeya zanistî, vekolîna darayî, û hwd. bisekine; Girêdana bazarê ya bi bandor, teknîkên firotanê yên bi bandor, kontrola agahdariyê li ser bazarê, û hwd.; Dema ku xerckirina enerjiyê ya alavan tê rêvebirin, girîng e ku meriv bala xwe bide rêveberiya vekolîna cîhê alavan û parastina wê, rêveberiya lênêrîna pêşbînîkirî ya rewşa aborî, rêveberiya başkirin û sererastkirinê, û hwd.; Dema ku teknolojiya hilberînê û pêvajoyên wê têne rêvebirin, girîng e ku meriv li ser çêtirkirina pêvajoyê, parastina enerjiyê, û karanîna rêbazên din ji bo kêmkirina xerckirinê bisekine; bi heman rengî, dema ku ewlehiyê tê rêvebirin, girîng e ku meriv li ser bilindkirina hişmendiya ewlehiya karmendan û destnîşankirin û kêmkirina faktorên rîskê li cîhê kar, di nav tiştên din de, bisekine. (rêla din/çûna rêla din/birra rêla din)
٢, ji bo pargîdaniyê pergalek rêveberiya lêçûnê ya bêkêmasî ava bikin û ji lêçûnên bêkêmasî sûd werbigirin. (dabînkirina hêzê ya rêhesinê din/mountê din/depoya malê ya rêhesinê din/dabînkirina hêzê ya rêhesinê)
Bo nimûne: sîstemeke rêveberiya lêçûnê ya sê-temam ava bike, ango rêveberiya lêçûnê ji bo hemî karmendan, tevahiya sîstemê û hemî aliyan bicîh bîne; çandina hişmendiya lêçûna karmendan û normên reftariyê bêtir xurt bike; faktorên ku bandorê li pêkhateya lêçûna tevahî ya hilberan dikin bibîne û analîz bike; sîstema berpirsiyariya rêveberiya lêçûnê bi awayekî sîstematîk bicîh bîne; rêbazên bibandor di sîstema rêveberiya lêçûnê ya tevahî de bicîh bîne da ku cîhê başkirina lêçûnê bibîne û lêçûna temamkirinê bêtir kêm bike. (çûna li ser rêhesina din a pcb/çûna li ser rêhesinê/pêvekên rêhesina din/rêhesina din a pola zengarnegir/rêhesina din a nêzîkî min)
3. Pîvana karsaziya şîrketê bi awayekî nerm zêde bikin û li gorî taybetmendiyên şîrketê ji mezinahiyê sûd werbigirin. (pêkhateyên rêliya din/veguherînera dc dc ya rêliya din)
Niha gelek karsazî hene ku dixwazin mezin bibin, lê berî ku hûn biryar bidin ka gelo hûn dixwazin vê bikin, gelek tişt hene ku divê hûn li ser bifikirin, di nav de: li ber çavan girtina taybetmendî û perspektîfên pîşesaziya ku karsazî lê ye, li ber çavan girtina performansa xebitandinê ya rastîn a karsaziyê, li ber çavan girtina rêjeya qezencê ya pargîdaniyê, û hwd., û berî ku hûn biryarek bidin, lêkolîn, lêkolîn, analîz û nirxandinek berfireh bikin. (mountkirina refikên din rail/stampkirina metal/prekirina pelan)
4: Ji avahiya pîşesaziyê herî zêde sûd werbigirin, kelûpel û karûbarên guncaw biafirînin, û li avantajan bigerin. (gasketên metalî/gasketên sifirî/gasketên pola zengarnegir)
Bo nimûne, aboriyeke dorhêlî ya sûdmend biafirîne; berheman bi kûrahî pêvajo bike; berhem û karûbarên guncaw biafirîne; û hwd. (gasketa hesinî/lewheyên hesinî/lewheyên piştgir)
5 xwe dispêrin zanist û teknolojiyê, teknolojiyên pêşketî bi kar tînin û li feydeyên zanistî û teknolojîk digerin. (qada piştgirîkirinê/qada şemitandinê)
Dema weşandinê: 25ê Mijdarê-2022