Çanda şîrketan

"Çanda şîrketê" behsa felsefe û plana stratejîk a rêxistinekê dike. "Çanda şîrketê" û "bernameya siyasî" pir dişibin hev. "Çanda şîrketê", bi gotinên zarokekî, dişibihe "çanda malbatê". (parçeyên otomobîlan/parçeyên otomobîlan/aksesûarên otomobîlan)
Armanc, vîzyon û nirxên bingehîn ên rêxistinê piraniya "çanda pargîdaniyê" ya wê pêk tînin. "Çandeke karsaziyê" ya saxlem divê xwedî armanc, vîzyon û nirxên bingehîn ên erênî û geş be. Çandeke pargîdaniyê ya bi vî rengî dê bi berdewamî enerjiyek baş peyda bike, û ev enerjiya erênî ye ku dihêle karsazî li hember dijwarîyan geş bibe. (parçeyên yedek ên otomobîlan/parçeyên otomobîlan ên pêşkeftî/parçeyên otomobîlan ên piştî firotanê)
Dema afirandina çandeke karsaziyê, divê mîsyon, vîzyon û nirxên bingehîn hemî li ber çavan werin girtin.
1. Meriv çawa mîsyona karsaziyê diyar dike (çêtirîn aksesûarên otomobîlan/parçeyên kamyonan)
Divê hûn pêşî ji xwe bipirsin, "Çima ev sazî heye?", berî ku hûn karibin mîsyona rêxistinê destnîşan bikin. "Mîsyona sazîyê" bersiva vê pirsê ye.
Her karsaziyek ji bo çareserkirina pirsgirêkên bikarhêneran heye. Daxwaza zêde ji ber zehmetiyan çêdibe, û çiqas fîrmaya we xizmetê bide bêtir xerîdaran, ewqas jî nirxa karsaziya we zêde dibe. (aksesûarên kamyonan ên nêzîkî min/parçeyên kamyonên klasîk/parçeyên barhilgir)
Dema ku hûn hin pirsgirêkên civakî destnîşan dikin û biryar didin ku karsaziyek ji bo çareserkirina wan ava bikin, we mîsyona pargîdaniyê destnîşan kiriye. Ev armanca karsaziyan e.
2. Çawa vîzyona şîrketê were sazkirin (parçeyên kamyonên Ford/parçeyên alavên giran/traktorên înşaetê)
Vîzyon armanca demdirêj a rêxistinê ye, û hemî karmendên wê ji bo bidestxistina wê dixebitin. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Ji bo diyarkirina vîzyonê, divê rêzikên jêrîn werin şopandin:
1) Vîzyon nikare virtual be; divê ew "rastîn" be. Tenê armancên "rastîn" dikarin werin bidestxistin, û divê vîzyon eşkere be. (paragrafa playoff a mls/paragrafa mls)
٢) Divê vîzyon wêrek û sûdmend be ji bo karkeran. Divê hem pêdiviyên laşî û hem jî yên manewî yên karmendan ji hêla vîzyonê ve werin bicîhanîn. Her du jî pêwîst in.
Beden û giyan di her mirovekî de yek in. Giyan bi pêdiviyên giyanî ve girêdayî ye, lê beden bi pêdiviyên madî ve girêdayî ye. Şirketek nikare bibe korporasyonek mezin heke ew nikaribe pêdiviyên karmendên xwe di her du waran de jî têr bike. (girêdan/bolt/berhemên pola zengarnegir)
Armancên mezin dihêlin ku karker di asta giyanî de xwebaweriyê û hestek serkeftinê biceribînin; alîkariya karkeran bi piranî bi ya madî ve girêdayî ye. Tenê vîzyonek karsaziyê ya berfireh ku dikare bandorek erênî li ser karmendan bike dikare eleqeyê îlham bike û jêhatîyên herî bilind bikişîne da ku mîsyonê bi cih bînin. (maseyên metalî/banê metalî)
3) Peyvên "become" û "let" bi gelemperî vîzyonekê vedikin. (qutiya nameyan/qutiya nameyan/qutiya nameyan a li dîwar hatiye danîn)
4) Vîzyon dikare biguhere. Vîzyon armanceke demdirêj e ku bi rêya armancan tê bidestxistin. Pêdivî ye ku vîzyon were guhertin gava ku şîrket nêzîkî bidestxistina wê ye. Dema ku karsaziyek vîzyona xwe ya destpêkê bi dest dixe lê yekî nû tune be, ew ê şaş bibe û di dawiyê de têk biçe. (çûna li ser rêla din/rêla din)
3. Çawa nirxa karsaziyê tê hesabkirin
Nirx wekî pîvan ji bo cudakirina rast û xelet xizmetê dikin. Prensîbên bingehîn ên rêxistinekê wekî pîvanên wê ji bo destnîşankirina tiştê ku rast û xelet e xizmetê dikin. Prensîbên damezrandina şîrketekê wekî prensîbên rêberiya wê xizmetê dikin.
Dema ku em nirxên bingehîn ên pargîdaniyê destnîşan dikin, divê em rêbernameyên jêrîn bicîh bînin:
1. Nirx divê erênî bin, ji bo yekê. Prensîbên pargîdaniyê divê pîvanên exlaqî biparêzin û bikaribin bala xwe bidin qencî, rastî û bedewiya ku di xwezaya mirovan de heye. Di dawiyê de, reftar diyar dike ka pargîdaniyek pargîdaniyek baş e an pargîdaniyek xirab e, ji ber ku nirxên mirovan reftarên mirovan diyar dikin, nirxên pargîdaniyê reftarên pargîdaniyê diyar dikin, û reftar reftarên pargîdaniyê diyar dike.
٢. Divê prensîbên rêberiya şîrketê bi yên damezrîner re li hev bikin. Ger nirxên bingehîn ên şîrketê bi yên damezrîner re nakok bin, divê damezrîner nikaribe wan nirxan biparêze û bicîh bîne, û ev yek jî şîrketê dixe rewşek xirab.
3. Prensîbên bingehîn neguherbar in. Dema ku prensîbên bingehîn hatin danîn, divê ew 50 sal û 100 sal jî bê şik û guman bimînin. Bê guman, ev nayê guhertin ji ber ku prensîbên bingehîn "rastî, qencî û bedewî" ne. (girêdana metalî/amûrên serşokê/lûleya erdê)
Nimûne û nirxên bingehîn "virtual" in, lê vîzyon "rastîn" e, ku virtual û rastîn bi hev re dike yek; nimûne û nirxên bingehîn sabît in, lê vîzyon guhêrbar e, ku guherîna domdar bi hev re dike yek. Ev hersê pêkhate çanda pargîdaniyê pêk tînin. Çandeke pargîdaniyê ya bihêz dê bê guman hêzên mezin ên nedîtî biafirîne ji ber ku ew bi xwezayê û xwezaya mirovan re di ahengekê de ye.
Sê hêmanên çanda şîrketan ne tenê di avakirina çanda şîrketan de roleke rêberiyê ya baş dilîzin, lê di heman demê de di warê "çanda malbatê" û "çanda kesane" de jî pir bi bandor in. Ger malbata we dixwaze sê nifşan dewlemend be, divê hûn "çanda malbatê" ya baş ava bikin; ger hûn dixwazin jiyaneke geş bijîn, divê hûn "çanda kesane" jî ava bikin.