rêveberiya karsaziyê

Armanca rêveberiya karsaziyê ew e ku hemû çalakiyên rêveberiyê yên karsaziyê bîne nav rêveberiya rêça bi bandor. Ango: li ser rêça rêveberiya bi bandor, çavkaniyên karsaziyê kom bike, biryarên bi bandor bide û rolek bilîze. Ji perspektîfa rêveberiyê ve, armanca rêveberiya karsaziyê ew e ku vê armancê bi dest bixe. Erka rêveberiyê ne birêvebirina karsaziyê bi xwe ye, lê belê misogerkirin û baştirkirina şiyana karsaziyê ye ku bijî, pêş bikeve û berdewamiya xebatê bike.
Zanîna bingehîn a rêveberiya pargîdaniyan ev in: 1. Biryargirtin 2. Xebitandin 3. Teşwîq û astengkirin 4. Agahdarî 5. Çand
1. Biryar
Du beşên plana biryargirtinê ya pargîdaniyê û encama biryargirtinê bi rêzdarî behsa stratejî, biryargirtin, niyeta stratejîk û biryara bûyera mezin a pargîdaniyê dikin. Biryarên girîng ji bo karsaziyan ev in:
①Biryara stratejîk; ②Biryara plansazkirinê; ③Biryara biryarê; ④Biryara nirxandinê; Biryar her wiha nirxandina encaman jî hewce dikin.
2. Operasyon
Operasyona pargîdaniyê bi giranî du aliyan dihewîne: operasyona hilberînê û operasyona firotanê. Operasyona hilberînê hemî çalakiyên hilberînê di pêvajoya hilberînê ya pargîdaniyekê de vedibêje. Operasyona firotanê qazanca pargîdaniyê ji dahata firotanê vedibêje. Di nav de firotina rasterast, belavkirin, karûbarên franşîzê, rêveberiya pêbawer û karûbarên ajansê hene. Rêveberiya pargîdaniyê ne tenê çalakiyên din ji bilî hilberîn û firotanê vedihewîne, lê di heman demê de çalakiyên karsaziyê yên taybetî yên wekî hilberîn û firotanê jî vedihewîne. Çalakiyên hilberîn û xebitandinê karanîna sermayeyê, nûkirina alavan, pêşkeftina hilberê, veguherîna teknolojiya hilberînê, perwerdehiya personel û hwd. vedihewîne. Operasyonên firotanê bi giranî firotina hilberê, pêşkeftina hilberê, kirrûbirra û girêdanên din vedihewîne.
3. Teşwîq û astengî
Teşwîq û astengkirin bi hev ve girêdayî û temamker in, û girêdanek xwerû di navbera wan de heye. Motîvasyon bingeha sînordarkirin û kontrolê ye, ew ne tenê rêveberan, lê di heman demê de bindestan jî hewce dike. Tenê karanîna maqûl û bibandor a teşwîqan dikare sûdên wê herî zêde bike.
Reftara sînordarkirinê ya rêvebiran ew e ku reftara nepabendbûna bi peymanê û reftara şikandina peymanê sînordar bikin an jî rawestandin.
4. Agahdarî
Agahdariya rêveberiya pargîdaniyan bi giranî çavkaniyên pargîdaniyan, jîngeha derveyî, polîtîka û teknolojiyên rêveberiyê dihewîne. Armanca wê ew e ku bi bandor agahdariya rêveberiyê (di nav de agahdariya navxweyî, agahdariya derveyî û polîtîkayên rêveberiyê) kontrol bike, da ku lêçûnên bandorê li pargîdaniyan kêm bike, karîgeriya çavkaniyan baştir bike û pêşbaziya wan zêde bike.
5. Çand
Çand şêwazek çalakiyê di nav rêxistinekê de ye. Ew nîşan dide ka endamên rêxistinekê çiqas li ser bawerî, nirx û rêziknameyên reftara hevpar li hev dikin. Ew bi giranî çanda pargîdaniyê, rêziknameya reftara pargîdaniyê û rêziknameya reftara wê, û her weha naskirin û qebûlkirina hevbeş a van norman di navbera endamên pargîdaniyê de vedihewîne.

Pêveka metalî ya mohrkirinê, mohrên pola yên xwerû, mohrên tîpan ji bo mohra aluminiumê ya metalî, mohra pola zengarnegir, mohra zîvîn, pelê metalî ya bi pêlkirina goşeya hesinî, pêvekên pola zengarnegir, pêveka goşeya pola, pêvekên goşeyê yên metalî, pêvekên pola, pêvekên refikê yên metalî, pêvekên pola yên giran